{"id":606,"date":"2022-05-13T20:59:52","date_gmt":"2022-05-13T20:59:52","guid":{"rendered":"https:\/\/abmercadotecnia.com\/blog\/?p=606"},"modified":"2022-05-13T20:59:52","modified_gmt":"2022-05-13T20:59:52","slug":"brainstorm-para-tu-modelo-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abmercadotecnia.com\/blog\/2022\/05\/13\/brainstorm-para-tu-modelo-de-negocios\/","title":{"rendered":"Brainstorm para tu modelo de negocios"},"content":{"rendered":"

Actualmente las empresas se encuentran en constante evoluci\u00f3n ya que sus modelos de negocio cambian para encontrar mejores maneras de satisfacer una necesidad\u00a0 .<\/p>\n

Cuando definimos nuestro plan de negocios comprendemos a profundidad la estructura del proyecto y se sustenta en generar valor a los consumidores, un modelo de negocios no genera fidelidad para sus clientes es un modelo sin \u00e9xito.<\/p>\n

Los tres elementos clave para un modelo de negocios funcional son:<\/p>\n

Rentabilidad:\u00a0<\/strong>Ning\u00fan negocio se monta para perder dinero, por tanto, debe generar utilidad<\/p>\n

Escalabilidad:\u00a0<\/strong>Que hoy se pueda montar uno, ma\u00f1ana otro y as\u00ed sucesivamente hasta tener un modelo que conquiste el mercado.<\/p>\n

Repetibilidad:\u00a0<\/strong>Que se puedan estandarizar para poder hacerlos replicables en cualquier lugar, por ejemplo, los productos de franquicia.<\/p>\n

Seg\u00fan Guy Kawasaki, los siguientes modelos de negocio son los m\u00e1s disruptivos:<\/p>\n

    \n
  1. Multicomponente.<\/strong>\u00a0Un buen ejemplo es\u00a0Coca-Cola\u00a0que vende en supermercados, tiendas de barrio y m\u00e1quinas dispensadoras. El mismo producto se vende en distintos entornos y a distintos precios y presentaciones.<\/li>\n
  2. L\u00edder de Mercado.<\/strong>\u00a0Apple\u00a0personifica el l\u00edder de mercado, que crea productos innovadores y atractivos para los clientes.<\/li>\n
  3. Componente Valioso<\/strong>.\u00a0Intel\u00a0fabrica elementos valiosos para otros productos que no venden directamente a los clientes, pero generan diferenciaci\u00f3n en lo que hacen.<\/li>\n
  4. Conmutador<\/strong>.\u00a0De\u00a0Beers\u00a0<\/a>controla el suministro de diamantes, este modelo implica diversos retos; conseguir el control del suministro y convencer al p\u00fablico que ese control es deseable.<\/li>\n
  5. Cebo y Anzuelo<\/strong>. Este modelo de negocio consiste en vender un producto que necesite consumibles, igual sucede con las m\u00e1quinas de\u00a0Nespresso.<\/li>\n
  6. Freemium.<\/strong>\u00a0Consiste en regalar servicios hasta cierto punto, cuando los clientes quieren m\u00e1s tienen que pagar. Por ejemplo,\u00a0Evernote, Spotify, Dropbox\u00a0etc.<\/li>\n
  7. Eyesballs.<\/strong> Consiste en ofrecer una plataforma para crear o compartir contenido que traiga visitas, com\u00fanmente venden publicidad, entre ellos tenemos Facebook, Huffington e Instagram.<\/li>\n
  8. Productos Virtuales<\/strong>. Consiste en vender c\u00f3digos digitales para productos que tienen costos y mantenimiento de inventario pr\u00e1cticamente cero. Ejemplo: Candy Crush y otros videojuegos.<\/li>\n
  9. Artesano.<\/strong> Los muebles son ejemplos de este modelo de negocio que le dan prioridad a la calidad y la artesan\u00eda.<\/li>\n<\/ol>\n

    Al realizar tu modelo de negocio debes sustentarte en 4 pilares:<\/p>\n

    Clientes:<\/strong> Es muy complicado averiguar los gustos, preferencias y estilos de vida de tu consumidor de manera individual, pero a partir de la informaci\u00f3n recopilada por medio de un an\u00e1lisis e informaci\u00f3n se pueden dise\u00f1ar modelos de tu cliente ideal.<\/p>\n

    Crear un buyer persona es el primer paso para comprender a tu cliente y poder predecirlo.<\/strong><\/p>\n

    Mercado:<\/strong> A trav\u00e9s de la proyecci\u00f3n de ventas de un producto en un sector espec\u00edfico se puede determinar el potencial de mercado<\/strong> al que se desea acceder. Si lo que se busca es conocer la factibilidad de mercado<\/strong>, entonces, se identifica la viabilidad del proyecto de inversi\u00f3n.<\/p>\n

    Competencia:<\/strong> Evaluar a tu competencia directa e indirecta para conocer su ventaja competitiva y propuesta de valor ayuda a elegir par\u00e1metros adecuados para tu proyecto.<\/p>\n

    Tendencias:<\/strong> Muestran oportunidades de mercado y se\u00f1alan si un producto\/servicio tiene posibilidades de \u00e9xito.<\/p>\n

    Sirven de gu\u00eda para tomar decisiones importantes y confirmar las estrategias que se buscan implementar a corto, mediano y largo plazo.<\/p>\n

    Las Global Marketing Trends 2022, seg\u00fan Deloitte son:<\/p>\n

      \n
    1. Marketing inclusivo<\/li>\n
    2. Un mundo sin cookies<\/li>\n
    3. Aplicaci\u00f3n de Inteligencia Artificial<\/li>\n
    4. Incursi\u00f3n al metaverso<\/li>\n
    5. Motor creativo<\/li>\n
    6. Consumidor m\u00e1s consciente<\/li>\n
    7. Adultos mayores digitales<\/li>\n
    8. Urbes m\u00e1s verdes<\/li>\n
    9. Autenticidad y felicidad<\/li>\n<\/ol>\n

      Es importante recordar que un modelo de negocios que no se actualiza y moldea junto con su mercado muere, no te quedes atr\u00e1s y crece con tu mercado meta.<\/p>\n

      Si te interesa saber que esta pasando en el mercado para moldear o crear tu modelo de negocios no dudes en buscarnos \u00a1Somos AB mercadotecnia!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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